Coaching | Beratung

Change oder Transformation? 

"Change fixes the past, transformation creates the future"

Die Begriffe »Change« und »Transformation« werden sehr häufig im selben Kontext verwenden. Und gleichzeitig wird immer wieder darüber diskutiert ob es nun dasselbe, das Gleiche oder doch etwas völlig Unterschiedliches ist. 

Was unterscheidet »Change« von »Transformation«? Und warum ist es für alle wichtig, den Unterschied zu kennen? 


Change Management

Change bedeutet die Planung und Umsetzung konkreter Entscheidungen oder Projekte, die das ganze Unternehmen oder nur Teilbereiche betreffen. Dabei handelt es sich  oft um eine Reaktion auf zurückliegende Ereignisse wie z. B. Marktveränderungen, Umsatzeinbrüche etc. 

Üblicherweise werden in einem Change-Projekt Prozesse, Rollen, Strukturen und Arbeitsformen hinterfragt und angepasst. Auch die Entwicklung von neuen Ziel- und Leitbildern können Bestandteile eines Change-Projektes sein. Für einen erfolgreichen Change-Prozess sind folgende Schritte wichtig:

1. Eine frühzeitige Planung

2. Die Einbeziehung der Führungsebene 

3. Eine kontinuierliche Information und Kommunikation

4. Die Einbindung der betroffenen Mitarbeitenden

5. Transparenz über Zielstellung und die Meilensteine

6. Eine klare Rollenverteilung 

7. Ausreichend Zeit und Geduld, um die Veränderung nachhaltig zu etablieren 

8. Eine Evaluierung 

Ein Hauptmerkmal im Change-Management-Prozess ist: Das Ziel ist bekannt! Im Rahmen der Umsetzung wird es eventuell justiert. Doch es bleibt für alle Beteiligten immer klar vor Augen.


Transformation 

Auch wenn Transformationen einen sehr visionären Charakter haben, ist das Ziel der Reise oft unbekannt und steht unter dem Einfluss von unglaublich vielen Faktoren. 

Es geht um Umwälzung von Altem zu etwas Neuem hin. Die Neuerfindung von Unternehmen oder weiteren Unternehmensteilen. 

Mutige Zukunftsbilder entwickeln, auch auf die Gefahr hin, dass diese Außenstehenden manchmal wie Utopien erscheinen. 

Transformation ist kein Projekt mit einem klaren Anfang und Ende! Eher ein nicht endender Prozess. Transformationen sind schwerer zu steuern als Change-Projekte, weil in der Regel das gesamte Unternehmen betroffen ist und die Auswirkungen von Entscheidungen nicht immer gleich erkennbar sind. Es ist ein permanenter Lernprozess für alle Beteiligten. 

Während es für Change-Projekte erprobte und bewährte Methoden und Tools gibt, sind bei Transformationsprozessen dazu Kreativität, Experimentierfreude und Agilität gefragt. Für Verantwortliche bedeutet das neben Changemanagement-Skills:

  • Einen Führungsstil zu etablieren, der eine Fehler- und Lernkultur vorlebt
  • Vernetztes Arbeiten, 
  • Vertrauen statt Kontrolle
  • Gelebte Agilität über die eigenen Grenzen hinweg
  • Ein hohes Maß an Kreativität und Kommunikationsfähigkeit
  • Offene, empathische und regelmäßige Kommunikation sind erfolgsentscheidend
  • Das Gespür und die Fähigkeit, innovative und unkonventionelle Kooperationen zu bilden

Sowohl Change als auch Transformation bedeuten eine Veränderung. Change ist eher als Projekt und kurz- bis mittelfristig zu betrachten. Transformation ist eher ein Prozess und langfristig zu verstehen. 

 

Das passende CHANGE Training für Sie oder Ihre Mitarbeitenden finden Sie hier: 

Training & Workshop

 

 

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