Coaching | Beratung

Learning & Development 

Strategischer Partnerin zur Erreichung der Unternehmensziele

Klar ist: Organisationen, unabhängig von Branche, Markt oder Größe, müssen für die Entwicklung von Mitarbeiter*innen neue Ansätze wählen, denn die Digitale Transformation führt zu immer schnelleren Innovationszyklen und lässt die Halbwertszeit von Wissen schnelle den je sinken. 
Ein Talentmanagement-Prozess, der vorsieht, dass Führungskräfte, Mitarbeiter*innen  einmal jährlich zum Entwicklungsgespräch einladen um sie anschließen zu einem Seminar zu schicken oder sie für ein E-Learning anzumelden, reicht schon lange nicht mehr aus. 
Immer schneller ist der Bedarf an neuem Wissen oder Kompetenzen,  immer enger ist Lernen an die tägliche Arbeit geknüpft ist ein permanenter Prozess. 

Was muss ein Corporate Learning & Development unter diesen Voraussetzungen für eine Organisation heute zutage leisten? Die Antwort liefert am ehesten  Mosher und Gottfredson mit dem Modell der "5 Lernbedarfe". 


Zum einen müssen L&D Angebote für künftige Aufgaben und neue Rollen qualifizieren, die mit den Transformations-Phasen entstehen und sich aus den strategischen Zielen einer Organisation ergeben (Push). Dies erfordert nachhaltige Lernprozesse und langfristige, komplexere Maßnahmen. 

Zum anderen müssen Lernangebote Mitarbeiter*innen direkt im Workflow unterstützen – immer dann, wenn sie in konkreten Situationen nicht weiterkommen. Hierfür werden ganz unterschiedliche Lernangebote benötigt (Pull).

Als Expertin für Lernmodelle und Formate unterstütze ich Sie mit folgenden Angeboten: 

  • Die Entwicklung Ihrer neuen Lernkultur
  • Die Gestaltung und Implementierung neuer Lernmodelle und Formate 
  • Individuellen Trainings für Ihre diversen  Zielgruppen zum Thema "neues Lernen"
  • der Förderung von selbstbestimmten Lernen mit verschiedenen 
    Lern- und Entwicklungsprogramme

Sprechen Sie mich an. 


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